Harald Roelofs

Survivors syndrome

Het werd maar kort aangestipt tijdens het congres HR Innovators 2010 in Utrecht afgelopen week. Toch werd er veel over gediscussieerd tijdens de borrel: het survivors syndrome. Het merendeel van de aanwezige hr-directeuren had er nog nooit van gehoord. Toch is aandacht voor het survivors syndrome bij reorganisaties minstens net zo belangrijk als het hebben van een goed sociaal plan.
De survivors, oftewel de achterblijvers na een reorganisatie, hebben het doorgaans niet makkelijk. Er komt meer werk op hun schouders te liggen, ze missen hun ontslagen collega’s waar ze doorgaans ook mededogen voor voelen, en ze maken zich zorgen over de kwaliteit van het product dat ze maken. Veelal zuchten ze ook nog onder een overwerkte baas en de angst dat ze bij een volgende ontslagronde alsnog aan de beurt zijn. Demotivatie, cynisme, bitterheid en een slechte werksfeer kunnen het gevolg zijn.
Aandacht en waardering voor de achterblijvers is dus van groot belang. P&o kan de lijnmanager helpen een positieve opbouwende sfeer te creëren door het formuleren van nieuwe doelstellingen en veel aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van de achterblijvers. Het is mogelijk om een team dan weer met nieuw enthousiasme aan de slag te krijgen. Anticyclisch investeren met bijvoorbeeld opleidingen en coaching kan veel verbeteren. Maar er is één ding essentieel voor p&o en de lijnmanager in deze situatie: aandacht en waardering.
 

Gepost op 21 oktober 2010 : 11:22
Permalink | Reacties (0)

Reacties

Plaats een reactie